Interno · Para revision

Aplicacion
Agro Super

Respuestas propuestas para la aplicacion de Agro Super. Revisar antes de enviar.

Empresa Agro Super S.A.
Industria Alimentos · Distribucion masiva
Pais Chile
Fecha Abril 2026
TL;DR
Encontre esta aplicacion a traves de la red de Startup Chile. Agro Super tiene un programa de corporate venture donde buscan startups para resolver problemas internos. Nos calzan perfecto: ICP 12/12, ya usan SAP y WhatsApp commerce, y la oportunidad esta en los flujos de back-office que todavia son manuales.

Creo que los programas de corporate venture pueden ser un buen canal para conseguir pilotos. La barrera de entrada es baja (una aplicacion), y si entramos, tenemos acceso directo a los equipos que viven el problema.

Lo que necesito: revisa las respuestas, dame feedback, y yo las actualizo antes de enviar.
Link para aplicar →
ICP Score
Cluster C (Agri-Food) · Chile (T2)
12/12
ERP Invested
3/3
SAP ECC, 20+ años. SAP IBP, Datasphere, QM, Fiori. Infraestructura SAP profunda.
Field Communication
3/3
Ya vende por WhatsApp ($16B CLP en 2023). 396 camiones, 29 oficinas comerciales.
High-Volume Workflows
3/3
70K clientes, distribucion nacional, catalogo masivo (pollo, cerdo, salmon, cecinas).
Multi-Party Coordination
3/3
Verticalmente integrado: alimento → granjas → procesamiento → distribucion → 70K clientes. Multiples canales.
Insight clave
Ya tienen WhatsApp commerce automatizado para pedidos (carrito self-service). La oportunidad esta en los flujos de back-office entre SAP y los equipos comerciales (back office y terreno) que el bot de WhatsApp NO cubre: aprobaciones de descuento, coordinacion de foodservice, operaciones de sucursales, reportes.
Respuestas propuestas
7 Detalle que producto o servicio ofrece su empresa
Automatizamos flujos de trabajo comerciales entre los sistemas centrales de las empresas (como el ERP) y sus equipos internos. Por ejemplo, back office cuando procesa un pedido de un cliente, o ventas cuando genera una cotizacion o propuesta. Estos procesos hoy ocurren por email, WhatsApp y Excel, y causan perdida de ventas por lentitud, errores en datos, y horas de personas dedicadas a tareas que la tecnologia puede resolver mejor. Trabajamos con empresas de distribucion y manufactura B2B en Latinoamerica y Europa.
12 Situacion Actual: Describa la problematica o necesidad a la que apunta su proyecto
En empresas de distribucion de alto volumen, los equipos comerciales y de sucursales gestionan aprobaciones, coordinacion de pedidos especiales y reportes operativos por WhatsApp y email. Aunque el ERP tiene la informacion, los flujos del dia a dia ocurren fuera del sistema. Cada interaccion manual entre terreno y oficina central es tiempo perdido, datos que no quedan registrados, y decisiones que se atrasan. El problema no es falta de tecnologia, es que los flujos entre el sistema y las personas siguen siendo manuales.
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13 Situacion Futura: Describa como su proyecto resuelve esta problematica
Agentes de IA que conectan los equipos comerciales (back office o en terreno) con el ERP en tiempo real. El equipo sigue usando las herramientas que ya conoce, pero un agente inteligente gestiona la coordinacion con el sistema central: valida informacion, automatiza aprobaciones, y registra cada transaccion. Sin implementaciones de meses ni cambio de herramientas. Resultado: flujos que tomaban horas se resuelven en minutos, con trazabilidad completa y el equipo liberado para enfocarse en el cliente.
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14 Beneficios: Describa el impacto de su proyecto
Dos objetivos principales: (1) Aumento en ventas, al reducir el tiempo que toma enviar una cotizacion o responder a un cliente sobre un pedido. Hoy esos tiempos de respuesta son largos porque dependen de procesos manuales entre el equipo comercial y los sistemas centrales. (2) Reduccion en costos operativos, al disminuir las horas manuales que el equipo dedica a tareas repetitivas como buscar datos en el ERP, armar documentos, y coordinar aprobaciones. El resultado es un equipo comercial mas rapido para el cliente y con mas tiempo para tareas de mayor valor.
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15 Estado del arte: En que etapa de maduracion se encuentra su proyecto?
Comercializacion. Tenemos clientes firmados y un producto funcional con 2 de ellos.
16 Impacto comprobado: Comente en donde ha generado impacto su proyecto
Clientes firmados en distribucion de materiales de construccion, equipamiento electrico industrial y maquinaria industrial en Latinoamerica y Europa. Empresas con operaciones B2B, equipos comerciales en terreno, y altos volumenes de transacciones entre sucursales y oficinas centrales. Los flujos automatizados incluyen aprobacion de descuentos, generacion de cotizaciones desde el ERP, y captura de pedidos por canales informales.
17 Cuanto es el costo total del proyecto?
Desde USD $24,000 anuales para 2-3 flujos de trabajo (desde ~USD $2,000/mes). El costo final depende del numero de flujos y su complejidad.
Referencia interna: Light ($12K/yr = $1,000/mo x 1 workflow), Standard ($18K/yr = $1,500/mo x 2 workflows). "Desde" para no poner techo. Ajustar si quieren ser mas agresivos en el entry point.
18 Cuanto es el costo del piloto "Try and buy"?
Desde USD $8,000 anuales para un flujo de trabajo simple (~USD $667/mes). Flujos de complejidad intermedia desde USD $12,000 anuales (~USD $1,000/mes). Condiciones especiales disponibles para iniciar un piloto acotado.
Referencia interna: Lamosa Light anual = $12K ($1K/mo). Estamos ofreciendo por debajo del compromiso anual para bajar la barrera de entrada. El "condiciones especiales" deja espacio para negociar si quieren entrar mas bajo.
19 Cual es el indicador de impacto del proyecto? (KPI a movilizar)
Depende del flujo de trabajo especifico, pero los indicadores principales son: (1) Aumento en ventas, medido a traves de la reduccion en tiempo de respuesta al cliente (tiempo para enviar una cotizacion o responder una consulta sobre un pedido). (2) Reduccion en horas manuales dedicadas a tareas operativas repetitivas entre el equipo comercial y el sistema central.